Тема Методология
- Анализ ситуации (как один из этапов РУР) является ___ по счету этапом разработки управленческого решения
- Анализ управленческой ситуации предполагает __ и обработку актуальной информации
- Выберите методы, относящиеся к группе методов подключения внешних интеллектуальных источников
- Выберите методы психологической активизации
- Выберите основные методы экспертной оценки
- Выберите стадии алгоритма разработки управленческих решений
- Выберите характеристики понятия "проблема"
- Выбор наилучшей альтернативы решения проблемы необходимо согласовывать с
- Данный метод позволяет руководителю визуально оценить результаты решений и выбрать наилучший их набор
- Из ниже перечисленных методов анализа альтернатив выберите те, которые входят в группу "объективные"
- К высоким предпосылкам возникновения проблем при разработке управленческих решений относят
- К методам коллективных экспертных оценок относятся
- К методам подключения новых интеллектуальных источников относятся
- К низким предпосылкам возникновения проблем при разработке управленческих решений относят
- Какие группы методов анализа альтернатив при разработке управленческих решений выделяют
- Какие из перечисленных методов анализа альтернатив относятся к группе "комплексные"
- Какие методы определяют соотношение между условиями выполнения задачами и ее результатами в виде формул, таблиц, графиков
- Какие методы основаны на совместном мнении специалистов, обычно пересекающихся в деятельности
- Какие методы относятся к математическим методам анализа альтернатив
- Какие методы психологической активизации выделяют
- Какие основные виды объективных методов выделяют
- Какие предпосылки к возникновению проблем при разработке управленческого решения существуют
- Каким образом аналитические методы анализа альтернатив определяют соотношение между условиями выполнения задачи и результатами
- Каким этапом алгоритма разработки управленческого решения будет выбор наилучшей альтернативы
- Каким этапом алгоритма разработки управленческого решения является выбор наилучшей альтернативы
- Каких принципов следует придерживаться для эффективного использования аналитических методов в управлении
- Какой метод основан на выявлении новой, существенной информации и опоре на интуицию, логику, здравый смысл и опыт
- Какой метод основан на сопоставлении показателей и определении отклонений от базовых показателей
- Какой метод предполагает расчленение сводных показателей на составляющие их факторы
- Какой метод представляет собой упрощенный вариант матричного метода, когда существует ограниченный набор учитываемых критериев
- Какой метод применяется в случаях, когда для составления полной картины ситуации недостаточно только средних величин используемых показателей и нужно знать относительное отклонение изучаемого явления от уровня того же явления, но в других условиях
- Логическую основу эвристических методов составляет
- Метод вопросов и ответов относится к группе ... методов
- Метод "мозгового штурма" представляет собой
- Метод __ представляет собой набор прогнозов по реализации каждого рассматриваемого решения, с указанием возможным положительных и отрицательных результатов
- Метод __ представляет собой усложненный вариант метода мозгового штурма
- Метод психологической активизации, при котором решение проблемы можно найти, изменив направление поиска на противоположное, противоречащее сложившимся традиционным взглядам, продиктованным логикой и здравым смыслом - это
- Метод системного исследования, направленный на снижение затрат на управление и достижение наилучших производственно-коммерческих результатов путем выбора наиболее эффективных способов управления - это
- __ методы чаще всего используются руководителем при проведении собраний, заседаний, "летучек", планерок
- Многоуровневая процедура анкетирования с обработкой и сообщением результатов каждого тура экспертам, работающим изолированно друг от друга - это
- На каком по счету этапе решается задача идентификации управленческой проблемы
- На каком этапе разработки управленческого решения осуществляется выбор наилучшей альтернативы
- На этапе управления реализацией при разработке управленческого решения необходимо
- Назовите основные способы определения весовых коэффициентов
- Под проблемой понимается __ между желаемым и реальным состоянием управляемого объекта
- Показатели, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей, получили название
- __ принятия решения - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения
- Процесс перебора множества факторов, влияющих на результат решения - это
- Расположите по порядку следующие этапы алгоритма разработки управленческого решения
- Расставьте этапы алгоритма разработки и принятия управленческого решения в соответствии с порядковыми номерами
- Расхождение между желаемым и реальным состоянием управляемого объекта называют __
- Соотнесите метод анализа альтернатив с его сущностью
- Соотнесите название и описание метода анализа альтернатив
- Соотнесите номер и название этапа при разработке управленческого решения
- Соотнесите этап разработки управленческого решения с соответствующими ему действиями
- Сопоставье виды рисков и их определения
- Сопоставьте виды рисков с их характеристиками
- Сопоставьте зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь и их определения
- Сопоставьте название группы с методом анализа альтернатив, входящим в эту группу
- Сопоставьте название и описание метода анализа альтернатив при разработке управленческого решения
- Сопоставьте название этапа разработки управленческого решения и его сущность
- Сопоставьте объективные методы анализа альтернатив с их характеристиками
- Сопоставьте организационные меры управления рисками с их определениями
- Сопоставьте понятие с его определением
- Сопоставьте понятия и их определения
- Сопоставьте понятия с их определением
- Сопоставьте процедуры разработки управленческого решения и их сущность
- Сопоставьте условия принятия решения и их определения
- Сопоставьте этапы алгоритма разработки управленческого решения с их содержанием
- Что не относится к процедурам реализации управленческого решения
- Что относится к процедурам реализации управленческого решения
- Что относится э этапам разработки управленческого решения при помощи метода "дерева целей"
- Экспертные методы применяются преимущественного в __ сфере
- __ - это достижение некоторой цели при заданных ограничениях
- __ - это необходимость выбора одного из двух или нескольких возможных решений
- __ - это последовательность действий для решения поставленной задачи
- __ - это расхождение между желаемым и реальным состоянием управляемого объекта